Làm rõ mục tiêu, kiểm soát phạm vi và theo dõi kết quả.
ORIS hỗ trợ doanh nghiệp kết nối yêu cầu nghiệp vụ với kế hoạch triển khai, theo dõi các quyết định quan trọng và đánh giá mức độ sẵn sàng vận hành.
Khi nào doanh nghiệp cần tư vấn và giám sát?
Chuẩn bị đầu tư ERP
Cần làm rõ mục tiêu, ưu tiên, phạm vi và nguồn lực trước khi lựa chọn giải pháp hoặc bắt đầu triển khai.
Dự án đang có vướng mắc
Phạm vi thay đổi, kiểm thử kéo dài, các bên hiểu khác nhau hoặc chưa rõ điều kiện để đưa hệ thống vào sử dụng.
Mở rộng hoặc tái cấu trúc
Thêm pháp nhân, chi nhánh, kênh bán hay nghiệp vụ mới cần đánh giá ảnh hưởng đến quy trình và dữ liệu.
Nội dung làm việc
Kết quả làm việc có thể bàn giao
Bản mô tả mục tiêu, phạm vi và quy trình cần thống nhất.
Danh sách yêu cầu, mức độ đáp ứng, ưu tiên và nội dung cần quyết định.
Kế hoạch triển khai, trách nhiệm các bên và các mốc cần theo dõi.
Danh sách rủi ro, vấn đề tồn đọng và hướng xử lý đề xuất.
Bộ tiêu chí, tình huống kiểm thử và biên bản đánh giá theo phạm vi dịch vụ.
Hạng mục bàn giao, mức độ tham gia và lịch làm việc được xác định trong đề xuất. Quyết định quản trị và nghiệm thu cuối cùng thuộc thẩm quyền các bên được giao trách nhiệm.
Làm rõ sản phẩm, chi phí và công việc triển khai
Bắt đầu bằng bài toán và mục tiêu cụ thể.
Cung cấp quy trình hiện tại, dữ liệu, các hệ thống đang dùng và kết quả doanh nghiệp muốn cải thiện.